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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: bestanden, Westfalische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: Technisch wirtschaftliches Betriebs- und Unternehmensseminar, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "In den meisten Unternehmen sind die Ziele der Logistik nur unvollstandig, unvollkommen und unprazise beschrieben. Der globale Verweis auf die "4 R′s" (richtige Ware in der richtigen Menge am richtigen Ort zur richtigen Zeit) eignet sich zwar zur Formulierung eines globalen Leistungsanspruchs an die Logistik, hilft aber im logistischen Tagesgeschaft nicht weiter, eignet sich nicht als Richtlinie zur Steuerung einzelner logistischer Leistungsbereiche, lasst sich nicht zur Formulierung expliziter Vorgaben verwenden. Logistisch Verantwortliche haben derzeit haufig selbst fur ihren Bereich den Zielrahmen nach ihren eigenen Vorstellungen auszufullen. Gefordert ist somit ein in sich abgestimmtes logistisches Zielsystem, das an jedem einzelnen logistischen Aktivitatsfeld ansetzt, Zielgewichtungen vorsieht und die Basis fur eine Leistungsbeurteilung der Logistik bildet."1 Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit der Ausarbeitung der Messpunkten/Messgroen zu Planung, Steuerung und Kontrolle der Leistung in Unternehmensbereichen eines Third Party Logistics Provider. == 1 Weber (1995), S 26 ff.
Tuesday, August 28, 2018
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: bestanden, Westfalische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: Technisch wirtschaftliches Betriebs- und Unternehmensseminar, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "In den meisten Unternehmen sind die Ziele der Logistik nur unvollstandig, unvollkommen und unprazise beschrieben. Der globale Verweis auf die "4 R′s" (richtige Ware in der richtigen Menge am richtigen Ort zur richtigen Zeit) eignet sich zwar zur Formulierung eines globalen Leistungsanspruchs an die Logistik, hilft aber im logistischen Tagesgeschaft nicht weiter, eignet sich nicht als Richtlinie zur Steuerung einzelner logistischer Leistungsbereiche, lasst sich nicht zur Formulierung expliziter Vorgaben verwenden. Logistisch Verantwortliche haben derzeit haufig selbst fur ihren Bereich den Zielrahmen nach ihren eigenen Vorstellungen auszufullen. Gefordert ist somit ein in sich abgestimmtes logistisches Zielsystem, das an jedem einzelnen logistischen Aktivitatsfeld ansetzt, Zielgewichtungen vorsieht und die Basis fur eine Leistungsbeurteilung der Logistik bildet."1 Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit der Ausarbeitung der Messpunkten/Messgroen zu Planung, Steuerung und Kontrolle der Leistung in Unternehmensbereichen eines Third Party Logistics Provider. == 1 Weber (1995), S 26 ff.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: bestanden, Westfalische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Veranstaltung: Technisch wirtschaftliches Betriebs- und Unternehmensseminar, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "In den meisten Unternehmen sind die Ziele der Logistik nur unvollstandig, unvollkommen und unprazise beschrieben. Der globale Verweis auf die "4 R′s" (richtige Ware in der richtigen Menge am richtigen Ort zur richtigen Zeit) eignet sich zwar zur Formulierung eines globalen Leistungsanspruchs an die Logistik, hilft aber im logistischen Tagesgeschaft nicht weiter, eignet sich nicht als Richtlinie zur Steuerung einzelner logistischer Leistungsbereiche, lasst sich nicht zur Formulierung expliziter Vorgaben verwenden. Logistisch Verantwortliche haben derzeit haufig selbst fur ihren Bereich den Zielrahmen nach ihren eigenen Vorstellungen auszufullen. Gefordert ist somit ein in sich abgestimmtes logistisches Zielsystem, das an jedem einzelnen logistischen Aktivitatsfeld ansetzt, Zielgewichtungen vorsieht und die Basis fur eine Leistungsbeurteilung der Logistik bildet."1 Diese Seminararbeit beschaftigt sich mit der Ausarbeitung der Messpunkten/Messgroen zu Planung, Steuerung und Kontrolle der Leistung in Unternehmensbereichen eines Third Party Logistics Provider. == 1 Weber (1995), S 26 ff.
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